当企业高层谈气候战略时，仍然强调可持续性重要。MIT可持续供应链实验室2026年报告调查1810名专业人士，83%认为可持续性对长期成功重要或非常重要，创七年新高。但承诺不等于能力。59%受美国政策转向导致环境关注下降后仍更坚定承诺，68%因关税不确定性被迫推迟或放弃可持续策略，近三分之一因关税导致运营排放上升。报告指出，承诺强、测量在扩展、AI在加速，但将承诺转化为问责、将运营整合进战略、实现真正脱碳更为困难。地缘政治冲突也削弱气候行动效果，超过80%受访者认为冲突降低了组织的气候行动效能。内部治理薄弱：仅51%拥有正式跨职能可持续团队，33%在董事会设立监督。拥有跨职能团队的公司有57%在决策中经常或始终考虑可持续性，而单一职能仅13%。可持续性最深入的环节是运输物流（39%）、采购（35%）、仓储（34%）和产品设计（33%），在资本投资、网络设计、供应链风险规划等长期决策中明显薄弱。AI应用广泛：78%北美企业已使用AI，87%认为有正面影响，86%降低材料废弃，81%降低能源使用，63%用于估算供应商排放。但成熟AI用户中仅53%实现总排放下降，29%甚至上升。仓储自动化案例显示，78%报告能源使用上升，76%废弃增加，只有24%使用AI实时监测环境影响。货运方面，虽多数通过路径优化等降低排放，仍有43%车队主要使用柴油，只有8%完成低排放转型。欧洲政策支持力度大，84%企业受益；北美仅44%。电动卡车在欧洲企业中占比60%，北美仅36%。在Scope 3间接排放合作方面，参与供应商脱碳项目从31%升至58%，合作管理共享供应商排放从23%升至55%，单独行动比例从18%降至6%。报告结论：约束可持续发展的不是承诺，而是治理、问责、技术和测量能力。只有在外部韧性和内部问责双重强化下，承诺才能转化为实际成果。
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