紫色团队（Violet Teaming）被提出用于在评估新兴技术时同时考虑技术、政策和社会因素。本文记录了一场围绕生物防御相关AI能力的试点专家研讨会，旨在检验紫色团队作为治理方法的可行性。\n\n研讨会采用了一个假设技术情景，分为能力开发、滥用潜在性和实际部署三个连续阶段。每个阶段都邀请了技术、安全、运营和政策等不同视角的专家共同讨论。通过顺序推进的方式，团队能够在同一框架下系统审视潜在收益、滥用风险以及落地挑战，而不是将这些问题孤立处理。\n\n在能力开发阶段，参与者评估了技术的基本性能指标及其可能的正向应用；在滥用潜在性阶段，团队识别出一些非显而易见的滥用路径，例如利用模型生成的生物信息进行合成生物武器的设计；在实施阶段，讨论聚焦于技术部署所需的操作流程、监管合规以及政策约束。\n\n研讨会的主要发现包括：\n- 连续的多阶段评估能够揭示跨阶段的风险耦合；\n- 除技术防护外，还需要制度性干预，如审查制度和责任追溯机制；\n- 运营资源和政策环境对防护措施的实际效果具有决定性影响。\n\n经验教训表明，紫色团队方法适用于复杂的双用途技术评估，能够帮助决策者在技术研发早期就介入风险治理，并提供跨学科的干预视角。\n\n点评：该研讨会展示了跨领域协作在AI治理中的价值，为后续制定更系统的风险评估框架提供了实践参考。